項目背景:
該項目是港資生產經營企業,已有十幾年歷史,是一家歷史悠久且傳統型的制造型企業,其擁有多個產品專利,和5000多平方的廠房。其主要定位為專業生產、銷售食品級PP一次性塑料飯盒,如環保塑料一次性飯盒、快餐盒、打包盒。其品牌“飯盒王”產品,是中國首家不加入填充劑的一次性塑料飯盒,且產品符合國家QS衛生標準,餐盒可直接放入微波爐使用。
遇到的問題:
公司仍是傳統的供產銷型的模式,其主要的模式還停留在生產餐盒及產品等銷售價差方式為主,其缺乏專業的品牌包裝與策劃,同時品牌與工藝設計方面的價值不能直接轉換為公司的收入,上游客戶單一,下游客戶關系松散。同事其銷售渠道也過于傳統,總體來看,所處商業位勢低,難以有話語權,特別是對未來實施資本戰略難以有出彩的地方,需要重構商業模式、營銷模式、盈利模式等等。
解決方案:
通過前期半個月的市場調研,與深入其行業內部的研究,再結合其具體情況,七鼎咨詢為其設計了商業模式1.0,2.0,3.0和4.0總共4個版本,目前在升級到2.0版本,通過豐富其產品線的方式,用來增加他們的盈利方式。通過對他們餐飲客戶的整合,企業轉型成為互聯網平臺公司,第一年就實現業績增長翻倍 。
客戶評價:
不僅明確了企業的未來發展發現,而且成功助力企業完成轉型升級,感謝七鼎為我們做的定制化商業模式設計方案,其不僅有助于我們實操落地,也一定能夠幫助企業完成行業內的突破。
注:由于與該公司簽署保密協議,公司名稱不便公開,如有不便,敬請諒解。
精彩閱讀:
一個餐飲品牌在消費者眼中的落足點很重要,其共性就是“差異化”,在滿足基本需求后,很可能只有一個亮點就足以將一個餐飲品牌在短時間內爆發出來。并能成功的走出去,代表客家百年文化的傳承與傳播。
該項目是港資生產經營企業,已有十幾年歷史,是一家歷史悠久且傳統型的制造型企業,其擁有多個產品專利,和5000多平方的廠房。其主要定位為專業生產、銷售食品級PP一次性塑料飯盒,如環保塑
公司全員已經形成共識,決心以創新為驅動力,創造城市建筑安全、可靠、美觀、節能的環境,將某某公司打造成最具技術的中國建筑裝飾綜合服務商,成為員工幸福、客戶滿意的百年企業。
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