作為企業的掌門人，應該認真思考：“企業商業模式的核心競爭力是什么？商業模式創新的方向是什么？支撐戰略與商業模式落地的組織設計、流程設計、市場營銷、人力資源管理、股權激勵、數字化規劃等系統是否存在問題？這些問題自己是否能解決？”

七鼎認為提供咨詢服務，應該針對企業內外部環境進行調研分析，通過對企業進行全面“體檢”，幫助找出“真問題”和造成問題的“根因”；量身定制最佳商業模式創新與落地解決方案；同時授之以漁，根據企業不同發展階段，幫助企業打造及優化“信仰、信用、資本、數據、人力、學習、生態”七大落地環境；同時根據企業的發展現狀，通過“咨詢、培訓、資金、人脈、人才、渠道、系統”等賦能系統助力企業快速發展。