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    老板為什么要必修領導力?

    發布時間:2023-05-15 10:51:10 瀏覽次數: 作者:本站原創

    上次開私董會的時候,有個老板講:“現在帶團隊特別難,年輕人都比較氣盛,經常不服這個不服那個,說了三遍還犯同樣的錯誤,說的輕了他不聽,說的重了他就拿離職說事,經常被他們搞的心頭火氣?!?br/> 另一個參加私董會的老板說:“那肯定是你領導力不行,我的員工就不是這樣,他們非常怕我,有時候他們在辦公室熱鬧轟轟的,我往那兒一站,他們馬上就會鴉雀無聲,然后去做自己該做的事情了?!?/p>

    我就問他:“你覺得員工怕你是不是一件好事?”。

    各位企業家開始發表自己的見解,有說是好事的,有說不是好事的。

    今天,我們就來談談每個老板都要具備的領導力。

     老板為什么要必修領導力?(圖1)

    領導力是什么?

    領我們可以理解為引領,導就是向導、引導,而力就是權利、力量,

    在管理上,領導力我們可以分為幾個階段:

    第一個階段是權利

    員工為什么要怕老板?因為老板手中掌握著他晉升和薪資的權利,這個權利一定程度上決定著他這個階段的生存,所以當一個老板用權利來帶團隊的時候,就會導致老板在的時候員工認真工作,老板不在的時候就開始認真摸魚,而且會有一種員工帶不動的感覺,推一步進一步,員工很累,老板也很累。

    你給他們談夢想,他們覺得你在畫餅;你給他們談績效,他們覺得你不想加薪;你給他們談奮斗者,他們覺得你想讓加班,如果你無法讓他們同頻跟上你的節奏,就會導致團隊效率低下,團隊難以壯大,企業難以發展。

    第二個階段是人格魅力

    為什么是人格魅力呢?其實就是認同你、欣賞你,簡單說就是喜歡你做事的態度。

    據說,2003年,馬云準備建立淘寶的時候,孫彤宇主動請纓立下了三年打敗eBay易趣的軍令狀,但是出師不利,市場剛開始交鋒就敗陣了。

    馬云就對孫彤宇說,你放心大膽的干,因此造成的所有損失我一力承擔。

    結果,孫彤宇再接再厲,只用半年就把淘寶做到了全球排名前100,名,一年就進入了前20。

    后來孫彤宇回憶說:“就是因為這句話,我覺得馬云是我追隨的一個好領導,他是我學習的榜樣?!?/p>

    所以,每個優秀的領導都有某種程度上的人格魅力,不管是為人處事還是商場打拼,總有一點可以吸引到某一類人。

    第三個階段是賦能

    員工追隨你的本質是什么?追隨你是為了獲得金錢,跟著這個領導有飯吃,有錢賺,處在這個階段的領導,想的一定是幫助團隊賦能,他跟著你能獲得什么成就?

    能光宗耀祖嗎?如果不能的話他可能就偷師學藝之后出去單干了。

    在這里我講一個案例。

    我公司同時招了兩個業務小王和小李,小王工作能力特別出色,小李很普通但是一年跳了兩級晉升業務主管,小王來找我說,我覺得我的工作并不比小李差,為什么提拔她,而不提拔我呢?

    我問小王,你覺得提拔的核心是什么,她答不上話。

    我說,提拔的核心有兩點,首先就是小李她愿意培養人,例如你的崗位,如果你做的很出色,但是不能幫我找一個能接替你位置的人,你就必須給我頂在那里,小李呢,她在你位置的時候,雖然個人能力不強,但培養了很多業務。

    其次,小李有組織能力,你看她組織的這幾場活動,一次比一次好。領導要的不是自己親自把任務完成,而是帶領團隊親自把任務完成,公司是靠團隊的,而不崇尚個人英雄,你覺得如果你有這個能力我會吝嗇提拔你嗎?優秀的領導者一定會賦能身邊的人。

    小王沒有說話,一年以后也開始晉升。

    第四個階段是信仰

    我聽到過一句感觸特別深的話“你沒有成為領導的時候,你的成功只與個人成長有關,一旦你成為領導者,你的成功就與他人的成長有關?!?/p>

    所以,成功的領導者首先要能培養更多的領導者,其次要有一個偉大的夢想和信仰,這個信仰不僅是利他的,而且是員工價值認同的。

    所以,如果你的企業一年想干1億很簡單,你多培養一些優秀的銷售就可以了,但是如果你想帶領團隊實現千億的目標,你就要把自己培養成一個思想家、哲學家、甚至是歷史學家,為什么呢?因為你沒有這樣的思想深度,你就無法給你的團隊這樣的文化和信仰。

     

    那么如何修煉領導力呢?

    領導力是一門非常深度專業的學問,修煉領導力的過程,也是修煉人生的過程。對于個人成長而言,良好的領導力可以幫助自身聚集更多勢能,掌握更多應對不確定性的核心能力;對于企業發展而言,領導力可以激發團隊成員的熱情與想象力等能力,共同推動團隊向著既定的目標前進。

    當然,這個過程需要花大量的時間去學習和練習,如果你想提升領導力,歡迎您參與《企業商業模式創新與落地》企鼎私董會,參與我們的私董會不僅可以讓你成為一個專業教練,而且通過教練技術,可以讓你不斷地提升決策力和領導力,通過教練技術的工具化,幫你解決現實中的管理難題。

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