上次開私董會的時候,有個老板講:“現在帶團隊特別難,年輕人都比較氣盛,經常不服這個不服那個,說了三遍還犯同樣的錯誤,說的輕了他不聽,說的重了他就拿離職說事,經常被他們搞的心頭火氣?!?br/> 另一個參加私董會的老板說:“那肯定是你領導力不行,我的員工就不是這樣,他們非常怕我,有時候他們在辦公室熱鬧轟轟的,我往那兒一站,他們馬上就會鴉雀無聲,然后去做自己該做的事情了?!?/p>
我就問他:“你覺得員工怕你是不是一件好事?”。
各位企業家開始發表自己的見解,有說是好事的,有說不是好事的。
今天,我們就來談談每個老板都要具備的領導力。
領導力是什么?
領我們可以理解為引領,導就是向導、引導,而力就是權利、力量,
在管理上,領導力我們可以分為幾個階段:
第一個階段是權利
員工為什么要怕老板?因為老板手中掌握著他晉升和薪資的權利,這個權利一定程度上決定著他這個階段的生存,所以當一個老板用權利來帶團隊的時候,就會導致老板在的時候員工認真工作,老板不在的時候就開始認真摸魚,而且會有一種員工帶不動的感覺,推一步進一步,員工很累,老板也很累。
你給他們談夢想,他們覺得你在畫餅;你給他們談績效,他們覺得你不想加薪;你給他們談奮斗者,他們覺得你想讓加班,如果你無法讓他們同頻跟上你的節奏,就會導致團隊效率低下,團隊難以壯大,企業難以發展。
第二個階段是人格魅力
為什么是人格魅力呢?其實就是認同你、欣賞你,簡單說就是喜歡你做事的態度。
據說,2003年,馬云準備建立淘寶的時候,孫彤宇主動請纓立下了三年打敗eBay易趣的軍令狀,但是出師不利,市場剛開始交鋒就敗陣了。
馬云就對孫彤宇說,你放心大膽的干,因此造成的所有損失我一力承擔。
結果,孫彤宇再接再厲,只用半年就把淘寶做到了全球排名前100,名,一年就進入了前20。
后來孫彤宇回憶說:“就是因為這句話,我覺得馬云是我追隨的一個好領導,他是我學習的榜樣?!?/p>
所以,每個優秀的領導都有某種程度上的人格魅力,不管是為人處事還是商場打拼,總有一點可以吸引到某一類人。
第三個階段是賦能
員工追隨你的本質是什么?追隨你是為了獲得金錢,跟著這個領導有飯吃,有錢賺,處在這個階段的領導,想的一定是幫助團隊賦能,他跟著你能獲得什么成就?
能光宗耀祖嗎?如果不能的話他可能就偷師學藝之后出去單干了。
在這里我講一個案例。
我公司同時招了兩個業務小王和小李,小王工作能力特別出色,小李很普通但是一年跳了兩級晉升業務主管,小王來找我說,我覺得我的工作并不比小李差,為什么提拔她,而不提拔我呢?
我問小王,你覺得提拔的核心是什么,她答不上話。
我說,提拔的核心有兩點,首先就是小李她愿意培養人,例如你的崗位,如果你做的很出色,但是不能幫我找一個能接替你位置的人,你就必須給我頂在那里,小李呢,她在你位置的時候,雖然個人能力不強,但培養了很多業務。
其次,小李有組織能力,你看她組織的這幾場活動,一次比一次好。領導要的不是自己親自把任務完成,而是帶領團隊親自把任務完成,公司是靠團隊的,而不崇尚個人英雄,你覺得如果你有這個能力我會吝嗇提拔你嗎?優秀的領導者一定會賦能身邊的人。
小王沒有說話,一年以后也開始晉升。
第四個階段是信仰
我聽到過一句感觸特別深的話“你沒有成為領導的時候,你的成功只與個人成長有關,一旦你成為領導者,你的成功就與他人的成長有關?!?/p>
所以,成功的領導者首先要能培養更多的領導者,其次要有一個偉大的夢想和信仰,這個信仰不僅是利他的,而且是員工價值認同的。
所以,如果你的企業一年想干1億很簡單,你多培養一些優秀的銷售就可以了,但是如果你想帶領團隊實現千億的目標,你就要把自己培養成一個思想家、哲學家、甚至是歷史學家,為什么呢?因為你沒有這樣的思想深度,你就無法給你的團隊這樣的文化和信仰。
那么如何修煉領導力呢?
領導力是一門非常深度專業的學問,修煉領導力的過程,也是修煉人生的過程。對于個人成長而言,良好的領導力可以幫助自身聚集更多勢能,掌握更多應對不確定性的核心能力;對于企業發展而言,領導力可以激發團隊成員的熱情與想象力等能力,共同推動團隊向著既定的目標前進。
當然,這個過程需要花大量的時間去學習和練習,如果你想提升領導力,歡迎您參與《企業商業模式創新與落地》企鼎私董會,參與我們的私董會不僅可以讓你成為一個專業教練,而且通過教練技術,可以讓你不斷地提升決策力和領導力,通過教練技術的工具化,幫你解決現實中的管理難題。
本次舉行的《中小企業戰略及執行》專題私董會,其目的是幫助遵義商會中小企業解決在戰略規劃和執行過程中所面臨的痛點問題。
如果不知道用戶的真正需求在哪里,就不知道方向,不知道方向,就沒有目標,沒有目標,自然無碼可解。
這次私享課,企業家學員們不僅學到了關于企業文化建設的理論知識,更重要的是,通過現場的積極參與和深入討論,使得本次課程成為了一個真正的知識交流和分享的平臺。這將幫助他們更好地應對現實工作中的挑戰,提升企業的整體績效。
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